生產制造系統是社會經濟活動中重要的組成部分，是企業生產計劃的制定、實施和控制的綜合系統。工程師在過程中制定、實施和控制計劃，協調生產進程有效率地進行。隨著社會經濟的不斷發展，作為一個開放的系統，系統本身的缺陷和外部社會系統的影響，這種情況下僅憑經驗已經無法準確分析整個系統的效率，由此做出的決策和規劃所帶來的風險越來越高，不利于企業的運營和維護。建模和仿真技術是能夠捕獲系統的動態特性的一種工具，它可以很好地檢查生產制造系統及決策是否高效。

1.工廠設施規劃與內物流

工廠設施規劃與物流是指在一個給定的活動范圍內對多個經濟活動單元進行布置，從而達到各種設置設施設備和人合理安排。我們通常研究布置設計、物料搬運、建筑設計、公用工程設計和信息系統設計等。我們提供評價不同的制造策略、主要設備的投資決策、新設備和新工藝過程的評價等的仿真系統。

2.資源配置與調度

資源配置與調度是制造企業高質量的計劃體系的保證，包括協調一致的銷售計劃、生產計劃，采購計劃，維修計劃，裝配計劃和管理協調等等。分析的目的是在有限資源的約束下的作出最佳調配計劃,選擇適合企業目標的調度策略和排產規則。我們通過提供建立仿真模型來評估不同的計劃模式、策略對于效率、及目標的影響。

3.生產計劃與排程安排

生產計劃與排程安排是生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。我們研究生產計劃周期值、產能平衡點、計劃變動空間、物料采購及倉庫平衡等方面，我們可以模擬工廠的實際情況，利用仿真的多面性、柔性和交互性快速、準確地排產。